楚大PLM项目-会议记录

主要内容：

一、内容概述：

2023年7月15日 项目方案汇报及演示议程

二、详细描述：

1、确认《工艺方案》、《BOM方案》

召开项目会议，确认项目方案并签字，扫描版本，高顿下周发送楚大项目组，然后楚大内部分发；

现场交流并补充工艺方案需要涉及的更多业务情况，包括：

A、标准工序创建，是否委外、报工由陈杰在T100中指定；

问题总结：需要明确以后的业务模式，不同的业务模式影响到Manage与T100的接口数据传递；

业务模型及系统解决办法，在试运行及接口开发时，以实例为范本，讨论及提供解决办法。

B、工艺路线的添加，存在工艺路线更改频繁的问题，新的工艺路线没有指导生产 。

解决办法：

Manage中最多两套工艺路线，只能从Manage中导出，关闭ERP中工艺路线编辑权限；

C、原材料的添加：毛坯原材料现在由设计确认、由工艺人员添加；

解决办法：

Manage上线后，由工艺人员在Manage中添加，随BOM审批流程，同步到T100；

D、现有的半成品图纸（委外、粗加工）有几百张，现在有料号，如何在PDM中管理；

解决办法：使用SOLIDWORKS制作工艺文件，通过替换图纸模板，毛坯图转换到工艺文件中，在PDM中进行工艺文件审核，发布。

E、装配工艺现在有多种工艺文件格式，包括CAXA、Office、Composer动画等；

解决办法：

装配工艺以三维为主：新的工艺文件使用基于3D模型的动画制作，不再在CAXA中新增工艺文件，逐步将工艺文件转换到PDM系统中。 

2、向公司高层汇报方案、展示Manage系统、工艺文件等，部署下一步工作安排；

A：Manage系统展示；（以机加为例）

图1：工序内容：

图2：工序内容

图3：工艺文件

图4：输出PDF文件

B、多套工艺路线解决办法讨论：

跨部门的工艺路线（工艺、车间、油漆） 原来在ERP中；工艺审查现在流于形式，工艺对生产指导失效；MPR运算基于大工艺路线；导致数据不准确，工艺路线与生产资料组织息息相关，需要在销售计划、生产计划的大前提下，整厂全面解决。

解决办法： Manage系统上线后，仅能创建至多两条工艺路线，明确要求通过系统传递工艺路线，以后关闭ERP中更改工艺路线的权限。

3、楚大项目管理模块需求及实现方案讲解，质检方案解决方案沟通；

A：宁总展示了项目管理模块的基本功能，详见宁总提供方案；

B：顾问将会提供项目管理WBS分解模板供楚大参考，楚大后期导入简单的项目管理内容；

4、技术部门新员工SOLIDWORKS培训及考核事项准备；

由楚大组织培训，顾问进行培训，并提供考题进行考核。